7月11日，鸿川建筑产业集团有限公司召开2026年二季度管理层述职会议，本次会议由行政人力资源部经理李莎主持，总经理师睿及各部门负责人共同参会。会议全面总结二季度整体经营情况，客观梳理现阶段经营管理中存在的问题，明确三季度整体发展方向与各部门工作任务。

会上，各部门负责人依次进行述职汇报，结合各业务板块营收数据、市场拓展成果、人员配置与岗位职责划分、各项目管理现状展开陈述，对照季度目标梳理工作短板、分析问题根源、提出改进措施，并结合年度经营目标制定三季度重点工作推进计划。

总经理师睿听取各部门工作汇报后，对二季度公司整体经营现状作出总结。当前行业市场竞争加剧，整体经营承压，二季度依托全体员工协同配合，公司整体运营保持稳定，但在内部管控、流程运转、业务增量、成本管控、人员适配等方面仍存在明显短板，制约公司经营提质增效。结合企业现存问题与三季度目标任务，总经理师睿对三季度核心工作做出安排：
1、严守合规管控底线，提升内部协同管理：将风险防控作为经营前置工作，常态化开展合规自查，严格遵循行业规范与公司管理制度，规避各类合规隐患；理顺各部门、各业务板块协同机制，强化前后端业务服务联动，提升内部沟通协作效率。
2、抓业绩，加大应收款项回收力度：以营收增长为核心工作导向，将三季度业绩指标分解至各业务板块，压实各板块工作责任；建立应收款项动态台账，明确相关负责人与回收时限，针对长期滞后款项制定专项清收方案，稳定企业现金流，缓释外部市场带来的经营压力。
3、精简办公流程，强化全员经营：全面梳理日常办公、项目对接全链条工作流程，删减冗余审批环节，简化办事流程，提升整体办公运转效率；打破传统固化经营思维，探索多元化经营路径，落实全员经营机制，引导全体员工主动挖掘市场资源、拓展新增业务。
4、推进降本增效管理，优化人才队伍建设：在保障精细化服务的前提下，管控各类经营支出，压缩非必要成本消耗；优化整体人员结构，推进复合型人才培育工作，引导员工实现一专多能，常态化组织专业技能培训，持续提升人员综合能力，更好的匹配岗位工作需求，同时要稳定核心业务岗位人员配置，为业务开展提供稳定人才支撑。

三季度各项工作需坚持稳扎稳打、稳中求进。全力以赴从来不是一句口号，公司全体人员要立足当下、端正工作态度，落实本职范围内各项工作，主动直面工作过程中的各类难题，以扎实的工作成效推进公司的平稳健康发展。