为推进落实总公司战略发展规划，进一步规范分支机构各业务版块执业过程，加强总公司与分支机构的联动性，建立顺畅的信息沟通渠道，提高集团公司发展运作效率和抗风险能力，树立品牌共建意识，公司于2022年11月10日上午9时在第二会议室召开第三季度全国各分支机构视频工作会议。

本次会议由运营管理中心主管邱继欢主持，采用线上+线下的形式进行，以“鉴往知来提质效，共建共享谋未来”为主题。参会人员有总公司常务副总经理麻伟斌、运营管理中心总经理师小娟、财务部总监朱琳、工程管理部经理唐金龙、运营管理中心全体成员、各分支机构及项目部负责人、财务负责人及业务主管。

麻伟斌代表总公司对参加本次会议的各位合作伙伴们表示真挚的欢迎，向各位伙伴们一直以来为平台建设给予的支持、付出的努力，表示衷心感谢！今天，召开分支机构负责人会议，旨在深入探讨行业平台建设工作的规范、标准、有序，深入探讨分支机构工作管理与服务，并整体总结回顾过去的发展重点，提出下一阶段工作要点和设想，表明公司将不断优化方便、快捷、优质、专业、高效的服务环境，实现共同发展的“双赢”目标。希望大家深入思考、贯彻落实、推进发展，努力推动各分支机构工作再上新台阶，用实际行动向平台和行业发展交上一份满意的答卷。

      师小娟针对经营管理问题、人员问题、用印问题、业务管理问题、行业监管、业务开展情况与分公司进行了沟通交流，结合多年来的工作经验，从重视管理、加强过程管控、结果追踪三个方面入手，层层递进、鞭辟入里，并表示面对多变的大环境，惟以“奋斗”二字去迎接未来，惟以“无愧”二字来珍惜当下。

      随后，朱琳就财务管理事项和大家进行了交流，希望各分支机构能够严格按照总公司的财务管理流程开展业务，及时沟通，积极配合，深入实施品牌规范建设，实现共建共享提质增效。

会议最后，师小娟做总结发言，她表示总公司管理人员每年会不定期组织与各分公司面对面沟通或视频交流，收集大家在经营及业务实施过程中遇到的问题及需求并及时反馈，不断改进完善总公司的服务，积极协调解决分支机构在生产经营中存在的困难与问题，保障在新形势下分支机构能够健康发展、规范运作、降低风险，全面推动分支机构合规化管理落地见效。

     年底冲刺正当时，不待扬鞭自奋蹄。在本年度的最后一季度里，希望各位合作伙伴们紧抓二十大会议的经济发展政策和机遇，紧跟市场经济发展的变化，提高相应的业务拓展能力，创造更好的业绩。我们将继续以诚心、诚信、专业的服务与配合为各分支机构提供优质高效的服务。